Чтобы инструкции и идеи, созданные в отделах аналитики, планирования и управления, ускоряли и облегчали работу сотрудников в два раза. Разработанные протоколы, давали возможность "легко" управлять типовыми рабочими процессами с минимальными ограничениями, узкими местами или двоякими смыслами, четко и ясно, на сколь это возможно. Думаете, это мечта?
Провести автоматизацию бизнеса, предприятия или производства так, чтобы каждый процесс, который выполняет сотрудник шел как по "маслу".
что задачи, решаемые путем взаимодействия, между отделами и департаментами или отраслями, выполняются из одного места, системы планирования ресурсов предприятия. И контроль над планированием, производством и размещением контента, находит в двух щелках мыши. Слишком идеально?
Для большинства собственников бизнеса
этот сценарий представляется фантазией, а не реальностью. Или представления владельцев бизнеса о конкретных экономических выгодах, которые приносит автоматизация в цифровой трансформации, размыты потоком поверхностной информации. Отчетливо видно желание собственников бизнеса, сократить затраты и научить работников быть и работать умнее и усерднее.
Автоматизировать процессы, означает освободить время сотрудников от повторяющихся действий. Чем обосновано такое желание?
Цифровая трансформация
процесс внедрения в среду объекта-бизнеса с эффективных цифровых и когнитивных технологий, основанных на автоматизации и оптимизации, для снижения ошибок на всем спектре меж организационных рабочих процессов.